Vida Universitaria y Desarrollo profesional invitaron a un taller sobre el futuro del trabajo

Un encuentro para alumnos de los últimos años de todas las carreras para intercambiar acerca de desarrollo de carrera y marca personal
Vida Universitaria y Desarrollo profesional invitaron a un taller sobre el futuro del trabajo

El Departamento de Vida Universitaria, a través de su área Bienestar y cultura, y la Oficina de Desarrollo Profesional de la UM organizaron un taller para alumnos de los últimos años de todas las carreras para hablar sobre el futuro del trabajo, desarrollo de carrera y marca personal. El encuentro tuvo como disertantes a representantes de Randstad, empresa líder en servicios de Recursos Humanos, con Lothar Muszwisz Dogliotti (HR Team Manager) y Gonzalo García Prado (HR Unit Leader). 

En el taller, los alumnos de la UM pudieron escuchar de primera mano acerca de los sectores y empresas más atractivas en Uruguay; las diez tendencias del talento 2025; principales tendencias de la gestión del talento; sentido de comunidad en las empresas; reskilling y upskilling; estabilidad e inestabilidad de los mercados globales y de la región. A su vez, se presentaron las propuestas y perspectivas del futuro del trabajo, la percepción del talento para el futuro y la matriz 2030 por sectores de trabajo.

Como sectores más atractivos para trabajar en Uruguay, según un estudio de Randstand 2025, son: Banca, Consumo masivo, Laboratorio, Transporte y logística, ITC, Agroindustria y producción de materias primas, Construcción, Producción y manufactura, Producción de alimentos y Retail. 

Respecto a las diez tendencias del talento en 2025 se destacaron: Redefinir el guion de la cultura del trabajo con IA, inspirar propósito y satisfacción en el trabajo, crecimiento profesional rápido, potenciar el talento neurodivergente con IA, pensar en tareas y competencias, no en puestos de trabajo, nuevas modalidades de trabajo pioneras en una crisis del mercado laboral, reimaginar la creación de valor con talento capacitado, cerrar la brecha de liderazgo, poner en marcha una transformación basada en las competencias e imperativos empresariales y hiperescalar el movimiento skills-first con un mercado interno de talentos.

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