Se trata de un nuevo evento para los socios de Alumni UM. La actividad se desarrolla en el marco de los eventos de capacitación profesional permanente del año 2011. Se realizará el 30 de agosto, a las 18.30 horas.
La Facultad de Humanidades y la Dirección de Relaciones Internacionales de la Universidad de Montevideo invitan a las Primeras Jornadas Humanismo y Universidad, que tendrán lugar los días lunes 29 y martes 30 de agosto de 2011.
El Banco Santander y la Asociación de Antiguos Alumnos de la UM brindan este servicio de tarjeta de crédito Visa internacional, que beneficiará al Fondo de Becas de Alumni.
Noticia Manpower - Tendencias estructurales del movimiento de fuentes de empleo: Outsourcing y Offshoring
Tanto para ganar eficiencia en el acceso al mercado, como para mejorar la productividad de sus procesos, las empresas buscan ubicar parte de sus operaciones o incluso procesos de negocio completos de manera inteligente.
02/01/2010 - Estas decisiones de localización no conocen barreras geográficas o geopolíticas y se estructuran en dos modalidades: Outsourcing: Estrategia de negocios en la cual se encarga a un tercero el desempeño de funciones no estratégicas, dando un alto grado de efectividad en áreas en las que no conviene invertir tiempo que puede dedicarse a los aspectos críticos que le permiten ser competitiva. Offshoring: Reubicación de las funciones empresariales en un lugar o país distinto, con la intención explícita de disminuir costos y aumentar la productividad. Por las características del proceso, implica decisiones de largo plazo. Los factores de decisión de localización de los procesos o las operaciones en otros países son más en número y más complejos en naturaleza conforme avanza el proceso de globalización. Antes, las decisiones estaban basadas fundamentalmente en la ponderación de variables económicas. Durante la próxima década, pesarán más las razones estratégicas y la confianza en la seguridad jurídica que proteja la inversión. De manera creciente, las razones estratégicas, vinculadas con el balance de la presencia regional o con el aprovechamiento de situaciones normativas específicas, son relevantes en la evaluación de la localización de las operaciones de las empresas globales. La disponibilidad de una fuerza laboral calificada, con habilidades y conocimientos pertinentes a los procesos buscados y ya no sólo un precio más bajo de la mano de obra, será también un factor crítico para la localización. Las ventajas logísticas jugarán un papel vital en las decisiones de outsourcing y offshoring, por el incremento de la atención que las empresas están poniendo en el costo de oportunidad y el costo total de llegada al mercado. Compartir o trasladar en parte el riesgo de ciertos procesos o segmentos de las operaciones puede ser otro motivo de decisión cuando responsabilidades legales, sociales, laborales y medioambientales están comenzando a ser una variable crítica en las operaciones. La competencia a escala global (hipercompetencia), implica menor tolerancia al error y una exigencia de tiempos de entrega más exactos, por lo que dicha competencia demandará de los proveedores una especialización, sofisticación y flexibilidad crecientes. A nivel mundial, se considera que los destinos más atractivos para los procesos de offshoring y outsourcing son China y la India, que tanto por tamaño como por enfoque competitivo seguirán atrayendo la atención mundial. Por lo anterior el reto para Latinoamérica será la competencia global por la Inversión Extranjera Directa (IED), incrementando su proactividad en la promoción de la inversión y la generación de ventajas de nicho y su visibilidad frente a los dos gigantes asiáticos. Servicios de software, call centers, outsourcing de contabilidad y otros procesos administrativos, así como el soporte técnico o servicio al cliente, son actividades que seguirán creciendo en los países latinoamericanos que están promoviendo estos nichos de negocio. Desde el punto de vista de las empresas latinoamericanas, las prácticas de outsourcing y offshoring para aprovechar la globalización son todavía insuficientes, por lo que uno de los grandes retos será entenderlas y dominarlas como herramienta para incrementar la competitividad. Sólo algunas empresas ejemplares han entendido la oportunidad inherente a la localización regional, por afinidad cultural, lingüística y de tamaño de mercado, en el aprendizaje del proceso de internacionalización. Los países de Latinoamérica tendrán que cambiar los paradigmas de que son países con mano de obra barata, para ser proveedores de outsourcing y offshoring de mayor valor agregado; pero, además deberán practicar activamente la localización inteligente de sus operaciones y procesos, y enfocarse en la innovación, transformación de industrias y renovación de productos.
