Se trata de un nuevo evento para los socios de Alumni UM. La actividad se desarrolla en el marco de los eventos de capacitación profesional permanente del año 2011. Se realizará el 30 de agosto, a las 18.30 horas.
La Facultad de Humanidades y la Dirección de Relaciones Internacionales de la Universidad de Montevideo invitan a las Primeras Jornadas Humanismo y Universidad, que tendrán lugar los días lunes 29 y martes 30 de agosto de 2011.
El Banco Santander y la Asociación de Antiguos Alumnos de la UM brindan este servicio de tarjeta de crédito Visa internacional, que beneficiará al Fondo de Becas de Alumni.
Para el CEO de MercadoLibre hoy es más fácil emprender
Marcos Galperín, fundador de MercadoLibre, disertó en el ciclo de charlas de Alumni. Contó su experiencia como emprendedor y cómo fue su proceso desde la universidad de Stanford a la bolsa de NASDAQ.
02/06/2010 - A Marcos Galperín siempre le gustó Internet. Desde los comienzos de la red 1.0 supo que quería hacer algo en ese sector. Cuando cursaba el MBA en Stanford se le ocurrió la idea de fundar MercadoLibre (1999), que luego se transformaría en el mayor proveedor de servicios de comercio electrónico en América Latina. El lunes 31 de mayo, el CEO de MercadoLibre ofreció una charla en el IEEM, en el marco de las conferencias organizadas por Alumni. Fue una exposición dinámica, con participación constante del público, que proponía temas y formulaba preguntas sobre lo que más le interesaba del invitado. El salto de la univesridad a su nueva empresa se dio con la ayuda de un profesor, Jack McDonald, mientras que Galperín realizaba su posgrado. Él lo ayudó a contactar potenciales inversionistas; uno de ellos fue John Muse, quien decidió invertir en su emprendimiento. Desde ese momento, MercadoLibre ha tenido como socios a JPMorgan Partners, Flatiron Partners, Hicks Muse Tate and Furst, Goldman Sachs, GE Capital y el Banco Santander. En setiembre de 2001 eBay se convirtió en socio exclusivo de MercadoLibre para Latinoamérica. En 2006, la empresa de Galperín comenzó a ser rentable, y en agosto de 2007 realizó su primera oferta pública de acciones en la bolsa de valores NASDAQ. Muchas de las preguntas de los participantes de la charla apuntaban a los desafíos del emprendedurismo hoy en día. Sobre este tema Galperín confesó que "hoy es más fácil emprender que hace diez años. Lo que pasa es que hay mucha competencia, y lo difícil es ser exitoso". Reconoció que hay muchas oportunidades, y que lo que está pasando en la tecnología es revolucionario, ya que genera desafíos todo el tiempo. Destacó el papel que juegan las fundaciones que ayudan a emprender, asñi como el rol que están jugando en este tema universidades y los gobiernos. Desde su punto de vista "existe una conciencia de que el emprendedursimo contribuye al progreso social". Junto con Amazon, MercadoLibre es la única empresa que sobrevivió el paso de la web 1.0 a la 2.0. Pero no todo ha sido perfecto desde la fundación. De hecho, fue recién en 2006 cuando MercadoLibre se convirtió en una empresa rentable. El camino fue muy complejo y con muchos momentos difíciles. Galperín recordó que en una ocasión la empresa estuvo a punto de cerrar, y que en esos momentos, nadie pensó que se recuperaría hasta alcanzar un valor de 2.200 millones de dólares. "Somos muy críticos con nosotros mismos", confesó Galperín. Reconoció haber hecho demasiada publicidad masiva durante los primeros años de MercadoLibre (gastaron entre 5 y 10 millones de dólares de más), y haber trabajado con inversionistas que no le servían a la empresa. Cuando se le pregunta por las cosas que ha hecho bien no duda en decir que su mejor estrategia ha sido pensar a largo plazo. "Todo el tiempo tomamos decisiones que son malas para los números del trimestre, pero para dentro de diez años son buenísimas. Si nos dejamos influir por los números a corto plazo, tomamos decisiones equivocadas". En este sentido destacó la importancia de rodearse de buenos socios. "Ellos conocen la industria, pueden darte consejos y contactarte con gente. Los malos socios sólo buscan hacer un negocio rápido: entrar barato y salir caro. Eso no sirve". El objetivo de Galperín siempre ha sido crear una empresa de la cual se sienta orgulloso. Y esta tarea no ha sido cumplida del todo, aclaró en la conferencia. "Para mí los objetivos financieros no son relevantes. Creo que como empresa es increíble lo que hemos hecho, pero tenemos que mejorar el producto. Debemos solucionar el tema de pagos y envíos". También agregó que MecarcadoLibre tiene en el debe la presencia en las aplicaciones para los nuevos dispositivos, como el iPhone y el iPad.
